Ce guide de Living Cities est destiné aux dirigeants locaux. Son but est de donner à ceux-ci un cadre pratique axé sur l’action en matière d’innovation de rupture.
Les principes suivants l’orientent :
- donner la priorité aux besoins des personnes en matière de bureaucratie et à leur expérience à ce sujet;
- accorder une importance fondamentale à l’innovation ouverte et à la participation citoyenne dans le développement des politiques publiques;
- guider les actions gouvernementales selon les préceptes de l’entrepreneuriat, pour soutenir une prise de risque stratégique et une culture d’apprentissage continu;
- encourager tous les employés de la ville à innover, pour faciliter la création de l’innovation de rupture et sa diffusion.
Le guide est divisé en neuf étapes regroupées en trois phases principales :
- se préparer à la rupture, c’est-à-dire raconter son histoire en matière d’innovation, miser sur les enjeux pertinents et s’orienter vers les personnes;
- établir une culture et une structure de l’innovation de rupture, à savoir faire en sorte que des personnes et un lieu soient dédiés à l’innovation, soutenir la prise de risque stratégique et collaborer avec les acteurs locaux (les universités, les entreprises, les OBNL, les résidents, etc.);
- inclure l’innovation de rupture dans le travail quotidien, c’est-à-dire adopter une approche itérative pour expérimenter, apprendre et s’adapter dans le but de retirer les mauvaises hypothèses à faibles coûts, d’être prolifique pour s’assurer de toujours avoir des projets en développement, ainsi que d’apprendre les meilleures pratiques qui ont cours dans les autres villes.
Le guide a été préparé dans le cadre du programme City Accelerator, un projet de 3 M $ dont le but est d’accélérer la diffusion de l’innovation au profit des personnes à faible revenu dans les administrations locales. Lorsque la première cohorte du programme aura eu cours, le guide sera mis à jour.